Ein Service in einem Gebäude ist nicht schon deshalb nützlich, weil er nett klingt. Jemand muss ihn betreiben. Jemand muss ihn besetzen. Jemand muss damit Geld verdienen. Deshalb sind wir vorsichtig mit neuen Services. Das Modell muss für Nutzer:innen, fürs Gebäude und für die Betreiberin funktionieren. Sonst ist es nicht nachhaltig — sondern nur Dekoration.
Ein Service in einem Gebäude ist nicht schon deshalb nützlich, weil er nett klingt. Jemand muss ihn betreiben. Jemand muss ihn besetzen. Jemand muss damit Geld verdienen. Deshalb sind wir vorsichtig mit neuen Services. Das Modell muss für Nutzer:innen, fürs Gebäude und für die Betreiberin funktionieren. Sonst ist es nicht nachhaltig — sondern nur Dekoration.
Räume zählen. Aber ein Arbeitstag besteht nicht nur aus Räumen. Menschen brauchen Essen, Bewegung, Ruhe, Unterstützung, Zutritt, Besuch, Parking — und manchmal eine kleine praktische Besorgung, die erledigt ist, ohne quer durch die Stadt zu fahren. daycrunch® ist unser Versuch zu verstehen, welche dieser Dinge in ein Gebäude gehören und welche nicht.
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Bei tecdeck.work starten wir mit Fitness — bevor wir das komplette Dusch-Setup ergänzen. Nicht weil Duschen unwichtig wären, sondern weil wir zuerst die Nutzung verstehen wollen. Nutzen die Leute den Raum? Wann? Erzeugt er genug Nachfrage, um die nächste Investition zu rechtfertigen? Die Antwort soll aus Verhalten kommen, nicht aus einem Slide-Deck.
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Airportal hat bereits Arbeitsräume, Sitzungszimmer, Schulungsräume, Essen und Monatsbüros. Aber die eigentliche Arbeit läuft noch. Wir prüfen, welche Alltagsservices in diesem Gebäude wirklich Sinn ergeben. Manche Ideen werden ergänzt. Manche bleiben auf Papier. Manche klingen wahrscheinlich klug und scheitern dann. Deshalb testen wir sie im Gebäude, statt so zu tun, als wüssten wir schon alles.
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